(圖/shutterstock)

 

作者： 施昇輝  

2003 年 7 月某一天，辦公室的窗外陽光普照。

我突然接到一通電話，

自此宣告人生即將烏雲滿天。

那是人事部門打來的電話，電話彼端

請我隔天早上上班時，來找他的主管。

 

任誰都知道，這絕非好事。

去見人事主管時，心情沒有忐忑，

因為一切都已了然於胸。

她開門見山，希望我能自請辭職，

美其名讓我未來去同業應徵時，不致尷尬，

其實就是明示我，別想要資遣費。

 

繼續讀下去...

 

 

主管把我叫過去，要我自行請辭...

我成了人們 眼中的魯蛇

我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，

因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。

因為我已厭煩證券承銷的工作，

所以也決定不再去找別家上班了。

戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，

經濟壓力尚無太大疑慮。

 

不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，

加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，

那就是自欺欺人了。

離開人事部門，我就遞了辭呈。

走出公司大門，警衛還是一如往常，

對我微笑致意，我也點頭回禮，

但終究還是嘆了口氣，

因為一直以來都是人生勝利組的我，

自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。

 

其實從小地方，就看出了

我會被解僱的命運

被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，

因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。

春節尾牙就是第一支箭。

當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，

又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。

報到進場之後，才發現我們承銷部

被安排在最後一排，這還不打緊，

最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，

完全擋住了大家看舞台表演的視線。

我們承銷部是負責協助企業

申請上市上櫃和募集資金，

藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。

 

 

網路泡沫、SARS重創經濟

整個部門 一年虧了好幾億

不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，

加上 SARS 重創國內經濟，

導致股市行情一片低迷，

而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，

可以說做一個案子就賠一個案子，

虧損當然非常嚴重。

有一天，總經理很生氣地對我們說：

「拜託你們別出去爭取任何案子了，

你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」

這是多麼傷人的一句話啊！

當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，

整個部門一年虧了好幾億，

當然連表演都不給我們看了。

 

承銷部門，無法像自營部門

抬出大環境不佳的理由

其實我們不是唯一賠錢的部門，

負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，

以及替公司直接在股市或債市

進行投資的自營部門，

虧損金額也不惶多讓，

但他們只要抬出「大環境不佳」

這個冠冕堂皇的理由就能卸責，

因此他們坐的位置比我們好多了，

可以把舞台看得一清二楚。

可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，

只能面柱喝悶酒。

 

高雄分部有一天 竟也無預警裁撤...

尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。

高雄分部有一天無預警裁撤了，

同事到了辦公室，

才知道從此必須回家吃自己。

公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，

而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，

關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。

 

我們這些在台北總公司上班的人

乍聞消息，都錯愕不已。

沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。

總公司不可能完全裁撤，

但找幾個人開刀，看來是免不了了。

 

 

其實公司要解雇你，

從小地方 就能見真章

其實，我早就心裡有數。

部門主管前年離職留下的空缺，

並沒有落在我的頭上。

董事長選了另外一個同事當了代理主管，

或許因為他在公司的資歷比我深。

不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲

絕對比他響亮得多，

因此當時很多業界的朋友都難以置信，

我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。

他是董事長欽點的人選，因此要開刀

一定不會針對他，那當然就是我了。

我必須承認，我一點都不服他，

因此言行上恐怕早就真情流露了。

 

如果人生可以重來，

我一定好好 收斂我的氣燄

第三支箭果然就不偏不倚射向了我。

如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，

我一定會好好收斂我的氣燄，

不要太囂張，也不要自我感覺良好，

因為一個人不會永遠得意。

我是在 1988 年，

券商執照開放的那一年進入證券公司的。

在這之前，只有十四家專業證券公司，

其他都是隸屬於銀行的信託部。

台灣人做什麼事都是一窩蜂，

所以執照一旦開放，一兩年內

就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。

其中還有很多是大戶自己成立的，

他們心想既然要給別人賺手續費，

那乾脆自己開一家公司自己賺，

肥水不落外人田。

 

1990 年，股市衝破一萬兩千點，

卻碰到當時國內最大的投資吸金集團

鴻源公司破產，自此股市狂瀉，

直到兩千多點才止跌。

我本來任職企劃部，當時市況慘澹，

做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，

所以就轉到新成立的承銷部工作，

負責開拓企業上市和增資業務。

 

 

15年的工作，就這樣結束了

中年失業的我，已經不像從前

還能有被挖角的機會...

這個工作一做就做了十五年，

直到被公司要求離職為止，

可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。

在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。

我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。

我是還在這一家工作，

下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。

若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。

 

我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，

從未有過送案經驗，每次爭取

都直接被客戶第一輪就淘汰。

後來好不容易，有家當時資本額

只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。

我靠著一句話打動董事長，

讓我們接到了第一個上市主辦案。

 

我當時是這麼說：「報告董事長，

您希望做一個大公司的小客戶？

還是做一個小公司的大客戶？」

董事長決定做後者，所以

就成了我們第一個「大客戶」。

 

年輕時能力好 工作總是不請自來

這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。

一戰成名後，立刻引起業界的注意，

許多大型承銷商開始對我展開挖角。

我拒絕了一些，當然也接受了一些。

在工作編號第三家的承銷商，

我又打了一場漂亮的戰役。

當時國營事業的民營化案件，

完全是國民黨營承銷商

（大華證券、中華開發）的囊中物。

第一個非黨營承銷商

拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。

最有趣的是，在進簡報會場時，

另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：

「今天下午兩點，我們總經理要見你。」

 

 

我在這間公司達到巔峰

卻也因為我的「氣焰」狠狠摔落...

除了國營事業的民營化案件外，

我也是官股拍賣案的先行者，

當時經濟部國營事業委員會的員工

幾乎都聽過我的名號。

這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。

最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。

我所歷任的各家承銷部副總經理

對我都有知遇之恩，

所以我心甘情願為他們拚搏賣命。

 

但是，我在最後一家部門主管的競爭中

敗下陣來，實在嚥不下這口氣，

根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。

我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，

最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。

但是，人生不能重來，也沒有早知道。

 

 

本文 擷取自：走過失業，我喜歡現在的人生

作者： 施昇輝  出版社：時報出版 

 

 

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