CMoney人愛讀書，這次的讀物是《經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南》。
這次的讀書會邀請了 CMoney 所有的工程部主管參與，進行多層次的討論。許多新晉升的主管分享了他們在角色轉換時的挑戰，例如剛開始不確定如何有效地與夥伴進行一對一談話、不熟悉跨部門溝通（如與產品經理或行銷同事的合作方式），因此花費大量時間摸索與適應。
這次讀書會由我們的 CTO 技術長親自主持，讓不同層級的主管能夠相互交流，共同探索技術管理的核心議題。同時，他也分享了在美國與台灣（如微軟、HTC 等大型科技公司）的工作經驗，探討從工程師一路晉升為 CTO 的關鍵學習與挑戰。透過經驗分享，主管們不僅能夠獲得更清晰的管理思路，也能減少職涯成長過程中的迷惘與困惑！
《經理人之道》Q&A 精華整理
Q1: 剛擔任工程主管時，應該如何建立與團隊的信任？
A: 剛上任的主管最重要的第一步是傾聽，不要急於改變現狀。可以透過 1:1 會議了解每位團隊成員的目標與挑戰，讓團隊知道你是來支持他們的，而不是強勢介入。同時，展現對技術的理解與對團隊的尊重，能夠有效提升信任感。
Q2: 1:1 應該如何進行，才能真正幫助到工程師？
A: 1:1 不是只是例行公事，而是主管與下屬建立關係、解決問題的重要時間。建議可以從以下幾點著手：
- 讓工程師主導話題，主管負責引導問問題。
- 詢問工作挑戰、職涯目標以及是否需要資源支援。
- 持續追蹤先前的討論內容，展現你的投入與關心。
Q3: 工程主管應該如何與產品經理、行銷等跨部門溝通？
A: 了解不同職能的目標與痛點是關鍵。許多新主管容易以工程師的視角看問題，但產品經理關心的是市場需求，行銷則更在意用戶反饋。建議透過定期同步會議，了解他們的關注點，並從數據與技術可行性的角度提供協助，而非單純以技術優先的方式思考。
Q4: 在美國與台灣的大型科技公司擔任主管，有哪些不同的挑戰？
A: 在美國，工程主管通常被期待更積極參與產品決策，而不只是管理技術團隊。在台灣，則可能需要花更多時間管理細節，確保團隊的執行力。文化差異也是一大挑戰，例如在美國需要更多直接的溝通與自我表達，而台灣則較講究關係與默契。
Q5: 如何規劃從工程師到 CTO 的職涯路徑？
A: 成為 CTO 需要的不只是技術專業，還要培養商業思維與領導能力：
- 技術深度：持續學習最新技術，並具備全局觀察能力。
- 管理能力：學習如何建立與帶領團隊，包括招募、培養人才與資源分配。
- 商業思維：了解公司的商業模式、營運策略，並能夠從技術角度提供策略性建議。
Q6: Group Leader 角色與書中描述的 Tech Lead 有哪些異同？
A: 書中對 Tech Lead 的描述主要強調技術領導，而 CMoney 的 Group Leader 除了技術之外，還需要負責團隊管理與策略執行。主要的異同點如下：
- 相似點：
- 需要技術專業能力，並負責指導團隊解決技術問題。
- 需要與跨部門溝通，確保產品方向與技術實現的一致性。
- 不同點：
- CMoney 的 Group Leader 更強調人員管理與組織發展，包含人才培育與績效管理。
- 需要與高階主管合作，制定技術與組織發展策略，而不僅僅是專案交付。
Q7: 讀完《經理人之道》後，覺得哪些項目 CMoney Group Leader 可以從中學習？
A: 許多主管認為未來可以加強以下幾個面向：
- 培訓與支援：由資深主管提供管理培訓，讓新晉 Group Leader 更快適應角色，減少摸索期。
- 跨部門溝通能力：積極組織跨部們溝通，提升與 PM、行銷、業務等部門的協作效率與默契。
- 決策與策略思維：思考如何具備更長遠的視角，以理解公司策略與技術發展方向。
結語
這場讀書會讓工程主管們有機會深入討論職涯發展與管理挑戰，透過彼此的經驗分享，能夠更了解各部門管理者的心聲和需求，獲得更全面的視角！
如果你對工程管理或是專案管理類議題感興趣，歡迎加入 CMoney，加入我們的下一場讀書會！
現任 CMoney 品牌行銷企劃，是一個 4 年科技業行銷工作者。於我而言文字和語言為心靈安裝了翅膀，承載著思考脈絡和真摯情緒。
每日閱讀商業周刊、追蹤新科技，夢想成為推動科技潮流的領路人，讓世界變得有趣！
