很多企業在談福利時，總是陷入一場無止境的軍備競賽，誰的免費零食多、誰的健檢更高級、誰給的補助更慷慨。但問題是，這些真的能讓員工變得更好嗎？
在 CMoney，我們做決策的核心邏輯一向很清楚——福利不是為了讓大家「拿好處」，而是為了讓大家「變得更強」。如果一項福利只是讓人被動地享受，而不是促進長期成長，那它對我們來說就沒什麼意義。
回到本質，而不是市場比較
許多企業的福利政策，往往是建立在市場比較的基礎上，例如提供免費下午茶、健檢、無限量點心等。然而，這些福利真的能帶來長期的影響嗎？我們在設計福利時，會回到最根本的問題：「這項福利真的能為員工帶來顯著的價值嗎？」
以健康檢查為例，許多企業都會將健檢視為基本的福利，但當我們深入分析發現：CMoney 的員工平均年齡並不處於慢性病或重大疾病的高發年齡層，與其投入大量資源在全員性的年度健檢，不如將這筆預算用於更能實質提升健康的方式，例如運動補助，所以我們讓員工自行成了十多個運動型社團，讓員工從源頭開始打造健康的體魄。我們相信，與其等到問題發生時才進行檢查，不如先從根本預防。
這個思維同樣適用於其他福利，例如教育訓練補助。原本，我們提供的是全額補助，但我們發現，每到年底，許多員工會開始大量購書，讓我們難以判斷這些書籍是否真的能帶來成長，還是只是因為「額度到期，不用白不用」。因此，我們改為補助 80%，員工需自付 20%，結果發現這個現象大幅改善，申請書籍和課程的質量立刻提高了，大家會更慎重選擇真正有幫助的學習資源，而不是只是為了消化預算，員工在選擇學習資源時變得更加謹慎，真正專注於個人成長。
將福利與「成長」掛鉤，而不是「消費」
很多企業的福利其實只是讓員工「享受」，目標是讓員工感到開心，但 CMoney 更想用福利來推動員工的自我挑戰與提升。CMoney 認為福利應該幫助員工成長，而不是單純提供享受。 這個理念，最明顯的體現在「挑戰極限補助」這項福利上。
「挑戰極限補助」的初衷，是希望員工能夠設定真正具有突破性的挑戰，例如攀登玉山、單車環島或考取潛水證照。然而，在運行一段時間後，開始出現一些偏休閒取向的申請，比如手作咖啡課、健身體驗課……說真的，這已經不像是一種「挑戰」，而更像是一種「玩樂」。
當我們發現申請的內容逐漸轉變為較為日常的娛樂活動，這與我們的初衷有所偏離，我們甚至一度想直接砍掉這個補助，但最終還是決定保留，因為我們相信 突破自我 是 CMoney 文化的一部分。所以我們改成「正向表列」，也就是說，我們會列出確保符合挑戰精神的項目，但如果有更創新的挑戰提案，仍然可以提出來討論。
打造長期複利，而不是短期誘因
許多公司提供年終獎金或短期激勵方案，當然我們也有，但我們認為真正對員工有價值的財務福利，應該是能夠帶來長期影響的。因此，我們設計了一個獨特的員工退休福利金計畫。
作為一家深耕股市資訊的企業，我們深知長期投資的重要性。因此，我們鼓勵員工將薪資的 10% 投入ETF定期定額投資，而公司也會額外提供相當於薪資 5% 的額度投入到員工的退休金帳戶中。這一點特別有意思，因為它完全打破了傳統企業的邏輯，市場上應該幾乎沒有公司願意用「5% 薪資額外投入」來幫員工累積長期財富，因為這是短期看不到效果的投資，而是長期投資的報酬，複利效果非常可觀。
CMoney 的思維是：「如果這個機制真的能幫助員工累積財富，那我們就願意做」。這不只是提供額外的金錢支持，更是將我們的專業知識與信念實踐在福利政策上，讓員工能夠真正享受長期財富增值的好處。
你可以想像，這項福利幾乎等同於公司每年額外多發 18 天的年假，再加上長期投資複利的收益，這是一個真正幫助員工實踐財務自由與長期理財的重要機制。
細節裡的文化：不是為了比較，而是為了價值
這種思維背後，還有一個更深層的決策思維：福利是文化的一部分，而不是用來吸引人才的手段。例如，我們決定為每位員工配備升降桌，這並非因為市場潮流，而是我們認為良好的工作環境能夠提升生產力，進而提升整體的健康與工作效能。
這反映了一個關鍵觀點：CMoney 的福利政策，並不是為了在市場上與其他企業比較，而是回歸「能否真正提升員工的價值」這個核心出發，而不是單純為了讓公司看起來「福利很多」。
結論：CMoney 的福利政策不是給員工「短期快樂」，而是幫助員工獲得「長期價值」
我們相信，福利應該是一種助力，幫助員工變得更好，而不是一種短期的享受。因此，我們不會單純因為市場上流行某些福利，而盲目跟隨；相反地，我們會不斷思考每一項福利的真正價值，並透過數據與實際案例來驗證它的效果。
我們希望員工能夠真正理解並認同這些福利背後的價值，而不只是拿來與市場比較或為了用掉而使用，這就是為什麼我們願意持續優化、調整，並且創造真正符合 CMoney 文化的福利體系。
在這場「人才戰爭」中，我們選擇的路並非一場軍備競賽，而是一場對價值的追求。我們不追求最多的福利，而是追求最有意義的福利，讓每一位員工都能在這個環境中，持續成長、突破自我，並在未來擁有更強的競爭力與更高的成就感。
我對「人」充滿興趣，幫助他人成功是我的價值成就，這驅動著我不斷學習與挑戰。
我的職涯橫跨多個領域，讓我理解「決策」的核心價值 － 不是每次都對，而是能快速修正。我希望打造一個真正以價值為核心的團隊，不只追求短期成果，而是創造長遠影響，讓每個人在這裡成長，找到自己的價值。
這就是我，這也是我所相信的事。
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